引言

XBRL国际组织（XII）目前是一个由会员拨款成立的标准化组织，其收益来源于各个地区性组织和会议收入。在XBRL标准实施之初，这的确是一个非常好的模式，而且大型会计事务所和美国注册会计师协会（AICPA）也看到了他们对XBRL标准实施进行慷慨赞助后的好处。会议收入被视为XBRL国际组织的摇钱树，而且会议收入足以资助一个标准的实施。XII的目标明确，而且对实现目标的成本也进行了限制，因此很“容易”实现。

此后，会员模式就开始过时了，XII的收入增长也受到了限制，而且每开完一次会议，都有人偷偷议论：“我们应该如何改变这一模式，因为该模式根本不起作用。”（虽然最后有一些建议是可取，但是要真正执行还是要有一定的前提）。

为什么会员模式不起作用呢？因为这些收入来源的增长与组织进一步发展所需资金的增长速度不一致。让我们快速了解一下收入这方面的信息。当然，任何数字都必须对2008年之后的所有报表做出估价。从2008年开始，所有美国非营利性组织都必须公开报送最新的美国国税局990报表。（如果您对XBRL美国990报表感兴趣——例如，如果您是XBRL美国的一员，而且对他们的收入和支出感兴趣），那么您就必须使用2007版本报表。登录http://foundationcenter.org/findfunders网页 ，组织名称输入“XBRL”您就能够找到990报表格式和2007版本报表。

地区组织（过去的模式）：

按照成立的时间划分（在www.xbrl.org 网站上可看到19个地区组织，不包括临时地区组织和直接会员组织），XII大约有20至22个地区组织，而且当然包括罗马尼亚组织。每个地区组织每年支付的会费为25,000美元，或将国内募集的超过100,000美元的25%作为会费。有时，很明显没有任何动力促使区域性组织募集超过100,000美元的会费，而且大部分地区组织募集的会费远远低于这一水平。（根据990报表）该组织2008年的收入为586,077美元。该数字要显著增长将会是一个奇迹。

当然，这些地区组织有方法确保他们的会费收入来源，XII条例规定的唯一收入从未超过100,000美元。如果他们确实找到了收入分类的其他途径，他们就不需要考虑会费的收入。当然，在许多情况下，100,000美元只是个想象，而且一些地区组织过去根本无法支付那个数目的会费。而且有一个地区组织已经超过两年未支付会费，但是该组织却未被取消，因为担心这可能会让人觉得XII正在衰败。最后还是撤销了该地区组织。

会议收入（过去的收入）：

国际会议为XII提供了其他主要的收入来源。众所周知，第20届XBRL国际会议将于6周后在罗马举行。XII将与主办会议的地区性组织一起分享国际会议的收益，25%的收益交给地区性组织，而XII则保留剩下的75%收益。一些会议的收入非常可观，而另一些会议完全没有收入。

会议主办方的收入并不见增长。此次会议是第20届，而供应商的信息会有多么独特？或者说，此次机会有多引人注目？在当前的经济形势下，尽管可自由支配的开支受到限制，且与会者数量也越来越少，但是为什么致力于某一个市场领域的企业还是要出资赞助该市场领域参与者数量有限的会议呢？

一些地区组织举行了地方性会议，其中的一些地方性会议是在大型国际会议举行前6个星期进行的，而且会议成本通常都很低，所有收益也都归地区组织所有。尽管XII非常乐意接受25%的会议收益，但是，会议收益毕竟并不属于“会员费”，因此去组织不需要与XII共享。而且地区组织在会议的举行方面也花费了大量时间。

那么应该（不应该）做些什么呢？

有些事情XII可以做，而有些事情XII绝对不能做。至于XII不能做的事情，我只举一个例子。

不能任命一个没有明确目标的咨询委员会（或任何“委员会”）。咨询委员会成立时对外宣布的目标是为工业安全委员会（ISC）提供支持和建议。筹款是责任清单上的首要任务。而在幕后以及ISC会议上，咨询委员会的主要目标很明显，就是为XBRL国际募集资金。我不确定咨询委员会的会员是否了解这就是他们的职责。

现在，我将描述一下XII能做的事情：

1. 审查会员标准。创建一个个人会员类别。可以效仿的运作模式相当多；要找到一个合适的并不困难。美国注册会计师协会（AICPA）、内部审计员协会（IIA）、信息系统审计与控制协会（ISACA）以及许多其他标准制定机构都有个人会员。

2. 考虑其他一些会员类别或会议参与方式，旨在将大家的认可换成现金。

3. 使直接形式的组织会员成为可能，尤其是对于那些不分国界不分区域的组织。XII声称它的确这样做了，但是只有5个直接形式的组织会员。这种状态会得以改善，而且可以成为一种收入来源。

4. 考虑创建没有地域区分的地区组织。这类组织包括以行业为基础而成立的组织（高等教育组织、非营利性组织/非政府组织），代表某些特定团体的需求。

5. 修改会议计划和过程。对会议进行合理改革，并且使所有的XBRL会议都在XII的领导之下，至少要为商标的使用支付一定的费用。每年举行一次XII国际会议。

6. 一定要好好探讨个人会员认证计划，但是只要有个人会员选择—倘若说没有会员认证根本就是愚蠢的做法，而且可以视为一种收入选择的话，那么XII就相当于一所邮购大学。

7. 提供更多的与XBRL国际标准委员会（XSB）目前的扩展计划相似的扩展计划。与更广泛的观众群体取得联系，并与利益相关者联系。

8. 同意工作小组的加入。XSB是拥有或者似乎拥有大量会员参与的一个主要工作小组。我想，如果您将其他工作小组的所有“有效”会员的总数加起来，清单上的名单数量将比ISC的会员数更少。

9. 发行通过广告收入支付会员费的定期（月刊、双月刊）杂志/电子杂志。看在上帝的份上，这也适用于大多数其他结构——只要他们拥有足以支持这种交流方式的会员基础。

10.对于ISC的民主化，我已经提出了我自己的建议。尽管最重要的是能引进新的思想并打破僵局，但如果采取了我的一些建议将会怎样？XII不应该试着效仿互济会会员，即其他会员只有通过协约理事会才能与之想法相似的会员取得联系。XII更像一个邪教组织，即竭尽所能地使其他人加入该组织。

11.寻找能使XII自由版权品牌资本化的方法。这是否包括对文件的印刷版本、受限（付费）访问、或其他付费使用的方案收取费用？

这些只是其中的一部分想法，肯定还有其他想法。此外，我相信ISC 正在仔细考虑所有的想法，正如我2006年在ISC工作时的那样。而且，作为一名非ISC会员，我看到的唯一的真正变化是：一个规模更大的ISC、一个已经解散了的咨询委员会、一个新成立的董事会、以及一些拟议的细则变化（这些细则变化是私底下告诉我的，但并不是对会员保密的信息）。

坦率的说，XII是时候做些改变了，或者XII将继续混日子。