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华能国际XBRL实施:一本漂亮的投入产出账
2014-10-20 来源:中国会计报作者:待查 编辑:无忧草 浏览量:

2012年12月19日,在华能国际电力股份有限公司副总经理、总会计师周晖的眼中,是一个可喜可贺并值得永久纪念的日子。这一天,我国企业会计准则通用分类标准取得“国际通行证”,正式成为一项国际性电子财务报告标准。

“作为第一批试点单位,华能国际的实施结果也表明,该标准是先进的。企业实施该标准可不限于仅仅满足监管要求,也可以在内部信息系统中延伸应用这个标准。这个标准在企业管理方面有很好的应用前景。”周晖表示。

管理需求纳入标准实施

华能国际隶属于中国华能集团公司,以发电业务为主业,经营范围分布在国内20多个省区市以及境外新加坡,公司股票在上交所、香港美国三地上市。为将通用分类标准移植到公司,华能国际结合公司业务特点和管理需求,开展了此项工作。

“考虑到仅以对外报送XBRL年报为目标的标准实施工作短期效果不明显、工作成果不可见、期初投入较大,不能得到企业财务部门以外的业务部门的理解,因此我们一开始就将满足外部报送和内部管理应用两方面结合起来,同时在内外报表实施通用分类标准,提高此项工作投入的产出效益,以取得最大的企业内部支持。我们认为,将内部管理需求纳入标准实施工作,吸纳企业业务人员和财务人员共同参与,是将通用分类标准移植到企业的关键步骤。”周晖颇有感触地说。

找到关键点之后,华能国际在公司管理层高度重视下,快速成立了工作组,制定实施计划,明确目标,落实责任,加强监管,确保认识到位、组织到位、人员到位、工作到位。华能国际用事实证明,找准了定位与需求,才保证了项目实施有条不紊,扎实有效地按计划向前推进,并取得了最后的成效。

周晖谈到,由于企业规模较大、管理幅度大,再加上标准的实施是一个跨专业、跨部门、跨知识背景的全新项目,实施起来具有一定难度。因此,必须开好头、起好步,加强事前控制工作。“比如,我们在公司总部层面开展此项工作,抽调不同单位、不同业务、具有代表性的人员参加,没有将此项工作简单下放到基层企业,而是在企业内部最高层面完成了此项工作,以减少标准设计的重复率和差错率,降低实施的时间成本。”在实施的过程中,华能国际一直在不断探索XBRL技术在企业内部的应用推广工作。

基于前期“数据中心”项目内部实践的前期基础和对外XBRL年报报送经验,华能国际进一步选取公司业务领的部分数据和报表指标,建立企业内部报告的扩展分类标准,生成XBRL的内部报告文档,并利用XBRL文档和扩展标准良好的可利用性,开发分析与展示模块,实现在企业管理上的应用。

周晖说,下一步还将扩大通用分类标准内部应用范围,增加XBRL标记经营管理数据,深化该技术在内部管理中的应用。

借助项目培育“技术种子”

记者了解到,华能国际能在一个半月的时间之内完成第二次年度扩展分类标准和实例文档的编制工作,还得益于其卓有成效的人才培训。

“XBRL的技术性很强,必须夯实专业基础才能事半功倍。公司将继续由专人负责XBRL工作,持续跟踪XBRL技术发展。此外,公司虽然不要求每个人都成为这一领域的专家,但依然会坚持对管理者和会计骨干的持续培训,尤其侧重重点知识普及和内涵精髓把握,为深化应用打好基础。”周晖介绍说。

总结起来,华能国际的人才培养工作有三个明显的特点。

高度重视知识转移,让工作组成员完全掌握XBRL技术。华能国际此前对XBRL市场进行了充分的调研,与多家中介机构进行了深入接触,好中选优,平衡投入成本与产出效益最终选定中介咨询机构。然后,对聘用的中介机构,在知识转移方面提出了详细要求。

抽调年龄结构合理、专业背景互补、业务精熟的骨干组成项目组开展工作。华能国际充分利用中介“外脑”,在实施过程中,培育“技术种子”。“我们按照‘老中青’、专业背景互补的原则从6个基层单位抽调了6名业务骨干进行集中培训。”周晖表示,这批业务骨干来自基层单位的管理部门,经历过不同的工作岗位,对前端业务十分熟悉,让这个业务骨干团队充分参与这个项目,并接受集中的、密集型的XBRL技术培训,可以以此为“撬点”,让这些业务骨干回到所在单位进行二次知识传授,从而带动本单位稳步掌控XBRL技术。

充分调动和发挥基层单位、前端业务部门人员的工作热情和首创精神。

通过此次XBRL技术应用,华能国际培养了过硬的自主实施团队,形成了既精通会计知识,又掌握XBRL技术和较高英文能力的人才队伍,为分类标准后续维护工作及XBRL技术内部应用储备了充裕的人才力量。

 
 
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