XBRL来到中国，意在让各行各业的人们获得财务数据“大同”背后的可观效益，但他在中国的落地却显示出千差万别的姿态。各地差异化的实施过程决定了XBRL在中国的发展之路也带有浓重的中国特色，各地因地制宜地探索也必将不断推动XBRL在中国的应用与演进。

XBRL在中国的推进方式并不特殊，依然是自上而下层层推进式的，选择的也同样是先部分实施再大面积推进的思路，不同的是，这项工作是一项全新的任务，各地在最初接触时难免心中没底。

5月6日，“2013年通用分类标准实施工作大会”在山东烟台召开。期间，财政部会计司还组织召开了专题座谈会，了解各地实施XBRL的情况。

这次大会是一次推进会，更是一次承前启后，探索下一阶段工作的总结和分析会。

“推动有难度”是记者在地方讨论组中听到频率很高的一句话。

难在哪里，各地又是如何化解这些难题的？对XBRL的实施经验缺乏、专业人才不足成为了颇具共识的难点。此外，缺乏配套资金支持，企业的实施积极性难于调动也是一些地方反映的难点问题。

不断总结积累经验

在今年的实施工作会议上，来了不少即将加入实施的地方和企业，有了两年的实施基础，不少地方已经摸索出了一些经验可供参考，使得新加入的企业也可以少走一些弯路。

广西壮族自治区财政厅在这次实施会上分享了他们的经验。广西在最初成立实施工作组时，选择了“6+1”的组织模式，由6家企业和桂林电子科技大学共同实施，并决定将该大学打造成广西的XBRL师资和培训基地。此后的各项工作，包括XBRL财务报告的编制、校验、修正等，该校老师都全程参与，与实施企业建立了良好协作关系。利用实施契机促进理论与实践的结合，建立起高等院校与实施企业的合作工作机制，形成产学结合的人才队伍长效培养机制。

“集中优势兵力，全力打一场突击战。”这是河南省财政厅会计处处长毕治军在分析过后，定下的河南省推进XBRL实施工作的思路。河南省选择集中办公方式，由每家实施企业选派2-4名会计和信息技术人员暂时脱离工作岗位，利用15天时间集中攻关，完成XBRL财务报告编制。

千方百计培养人才

培训老师一再强调，要把XBRL实施工作做好，需要懂会计、懂计算机、懂英语的“三懂”复合型人才，但地方财政部门却要考虑从现有人手中如何选出既能充当政策讲解员，又能担当实施辅导员的推动者，实施企业考虑更多的是如何从现有会计人员中培养出XBRL能手“顶上去”。

“一把手挂帅，亲力亲为或亲自督办”成了XBRL在各地落地时人员构成上的一大特色。

在今年的实施工作大会上，就有不少地方都是主管领导带队与实施企业一同参训。

他们说，这样也是能够尽快补齐地方实施XBRL实施人才短板的一种尝试。

在地方组的讨论中，也有不少地方在实施中选择了聘请中介机构协助实施的方式。在实施的过程中，他们有意识地加派人手参与实施，目的就是要在与中介机构的人员共同工作和交流中，提升员工的综合素质，培养更多XBRL实施的专业人才。

合理筹划保证资金

在XBRL的落地过程中，中央财政除负责了大规模的培训，并未对地方实施此项工作给予额外的资金支持。这样一来，各地在实施过程中，资金保障也势必成为一个现实的问题。

购买软件和服务的花费，是企业实施XBRL的一项费用。

软件谁来买？相关的咨询服务费用谁来负担？这两个实际的花费都是XBRL实施绕不开的。

在地方座谈会上，有不少地方提出了他们的难处，也有一些地方分享了他们的做法。

为推动XBRL实施，河南省财政厅为企业提供了专项资金支持，为了取得更优惠的价格，他们采取了“团购”的方式来集中购买软件和服务，这样一来议价能力大大提高价格也降低了不少。河南省会计处副处长刘溥介绍说。

刘溥坦言在实施前，企业担心XBRL实施是一件只花钱不赚钱的事，但一方面财政厅的支持让他们打消了顾虑；另一方面，在XBRL实施过程中，企业发现只要不再做大的功能扩展，在以后年度企业只需付出一些人力和时间的成本进行编报，并不需要在金钱上再做过多的投入。

事实上，XBRL在中国各地的落地效果如何，一方面取决于部委层面的顶层设计，另一方面更取决于各地财政部门的实施态度和力度。

经过近两年的宣传和实施，XBRL已经越来越被“圈里人”所熟悉，但在各地情况不尽相同的国情之下，各地的实施情况难免也会参差不齐，但让人感到欣慰的是，各地都在积极的行动着，虽然实施方法和路径是差异化的，但目标却是共同的。