原标题为：企业圆桌·践行者的思索———“2013年通用分类标准实施工作大会”专题报道

从2010年完成XBRL标准体系初步建设到今年已有3年，其实施规模正在逐年扩大，今年又有116家企业新加入到XBRL实施的队伍中来。作为先期实施的地方和企业，践行后的思索为新实施企业梳理出了一套非常有价值的工作手册。银行业、油气业等行业巨擘，作为实施XBRL的学长，共同讨论了眼下实施过程中最为热点的几个问题，为今年新实施的企业答疑解惑。

实施：与信息化是共生不是取代

企业现有的信息化技术手段，已经可以基本满足公司需求，为什么还需要XBRL（可扩展商业报告语言）？完成标准扩展，是XBRL实施取得关键突破所在，该如何梳理构建XBRL系统的元素，又应该如何建立一套标准的信息化管理体系？嘉宾们纷纷给出了自身企业的经验。

不走回头路

国家开发银行是首批实施XBRL的银行业金融机构，赵双庆说，作为银行业，信息化水平相比其他行业是较为领先的，自身的系统已经可以做到基本覆盖，如果有数据是XBRL可以应用的，就没有必要再走回头路。

与此同时，当很多企业还在初建全面覆盖的信息系统，或者处于新旧系统更替状态，这个时机，选择实施XBRL正是一个好机会。

赵双庆坦言，当系统初建，搭建平台的阶段，有多种技术可供选择，这时，监管机构又有一定的要求，选择XBRL何乐而不为呢。然而，已经建成核心系统，或是内部信息化水平较高的企业，在内部应用XBRL时，暂时选择将XBRL外挂在现有系统的核心以外，同样是不错的方式。

让数据标准融合到数据管控

与国家开发银行成熟的信息系统管理不同，浦发银行目前正处于新旧系统全面更替的阶段，如何让XBRL这样的数据标准，更好地融合到企业整体数据管控的项目中来，是眼下浦发银行最为关注的。

何红认为，做什么事情都要和目前所处的内外部环境相适应，国家开发银行的信息化水平高，而浦发目前正在准备新一代的核心系统，所以做好数据质量的管理很重要。

管理规范化的前提是信息标准化，而管控项目中最重要的是，数据质量的管理及数据标准的管理。何红表示，要把基础先搭好，从体制上入手，把基础夯实，以后的工作就会相对顺利。

与此同时，他们还在思索另一个问题，XBRL的数据元素梳理力度应该细致到什么程度。怎样制定数据标准，又应该怎样理解元素，在数据管理中是只考虑企业级数据还是也要加上原数据。眼下，这一连串的问题也是新实施的企业需要认真考虑的。

自身界定数据颗粒度更佳

作为本次会议银行业实施的发言代表，昆仑银行在内部报表系统中广泛应用XBRL技术，实现了内部报表数据和对外监管数据标准的统一，并在同一平台上编制财务报告和监管报告，大幅提升了管理效率。

针对数据的标准，王明东表达了他的观点，他说，对于数据的界定，是仁者见仁，智者见智。数据颗粒度需要由企业自己根据实际需要来界定，每个企业的应用范围不一样，就会导致需求不一样。

王明东介绍说，在昆仑银行整个系统建设中，凡是不能从业务系统中拿到的数据，都采用手工录入的方式，同时打上XBRL标记，为以后工作需要增加便利。

目标：花费不高性价比高

每一个企业都期待建立一个大而全的系统，可以应对未来几年甚至十几年的应用和需求。可事实上，信息系统发展的每一个阶段都是不可逾越的。或许在信息系统的领域中，最完美的形状就是螺旋上升式的，各部门根据需求，建立适合自己的系统，把这些信息整合，成为一个共同上升的螺旋系统，避免“烟囱林立、孤岛遍地”的不利情况出现。

然而，对于很多拥有大量客户的行业巨擘，都会面临一个更实际的问题，就是每一次数据更新都需要额外的开支，而购买数据库同样花费不小。

有着六七亿客户的中国移动有一套完备的数据仓库。陈静介绍说，中国移动每年都要花费成本更新数据库，开始时他们的数据仓库主要侧重业务系统，从去年开始，他们又建立了一个综合价值分析系统，把财务系统和业务系统整合到一起，成为了企业级的仓库。然而将XBRL格式报表与财务报表直接对接的方式，投资成本却更加相对可控。

值得一提的是，主持人在讨论中提出了这样一个观点引发了大家的探讨，企业购买数据库的花费如此巨大，对于企业而言，XBRL或许是性价比最高的方式。

事实上，数据仓库整合数据的方式意味着，企业可能每隔几年就要投入巨资更新庞大而复杂的数据仓库，要负担不菲的高额开销。这样来算一笔账，企业实施XBRL的花费并不高。

作为最早一批实施XBRL的企业，中国石油股份有限公司可以算得上走在XBRL前列。王开升坦言，XBRL的花费并没有想象中的那么高，但从长远的推动看，却有很高的价值。中国石油将XBRL技术应用到行业对标管理中，将本企业XBRL财务报告与从SEC（美国证劵交易委员会）网站获取的国际同行的财务报告进行自动分析对比，提高了分析的效率和针对性。

XBRL助力信息管理水平提升

昆仑银行股份有限公司

在昆仑银行业务规模不断扩大的同时，亟需一套与自己的发展相匹配的管理工具，使人员的素质和技能以及工作效率得到不断提高。与此同时，昆仑银行已经应用XBRL进行财务报告编报，并先后完成了通用分类标准和石油行业标准的实施。

昆仑银行正在构建一个规范、统一、高效的统计信息管理平台。第一阶段目标：建立扩展分类标准、开发标准管理工具。第二阶段目标：实现统计信息自动生成、建立多维统计分析模型、健全完善统计管理平台。

随着XBRL项目建设情况的深入，目前，已经形成一套昆仑银行可扩展分类标准，并提供一个便于操作的应用平台，支持多种分类标准的管理，以流程化的方式完成对分类标准的扩展，详细记录分类标准变更的痕迹与日志信息，满足企业内控的需求；采用图形化的操作界面对分类标准进行扩展，屏蔽XBRL技术的复杂性，使财务人员轻松完成分类标准扩展工作；提供准确的分类标准验证功能，确保扩展分类标准符合外部引用要求。突破了XBRL应用难的瓶颈，实现日频度、多组织机构、报表格式的定制化管理。

XBRL为企业壮大提供支持

中国移动通信集团公司

XBRL使中国移动受益匪浅，形成了企业、监管部门、投资者的良好互动。

可以帮助企业提升财务报告会计信息质量，提升财务报告信息的可比性和可靠性，有利于多口径报表的编制。在面向多个监管部门，应对不同监管要求，呈报不同格式的财务报表时，减少单纯因为格式不同而造成的重复编制工作。

XBRL作为标签化的代码技术，优化企业内部信息供应链，为管理者提供更多企业内部生产的具体信息，助力管理水平提升。提升企业会计信息化水平，健全会计信息化体系，以财务信息化支撑企业的不断发展壮大。

XBRL利用企业报告统一平台数据，实现“信息共享，互联互通”，获取海量会计含义明确的数据，便于企业对标国内、国际先进水平。

中国移动选择在原有报表流程和系统保持不变的基础上，后接XBRL格式报表编制系统的技术路线开展项目实施。这样做的优势是有利于快速高质高效的满足监管部门的报送要求、有利于培养包括财务人员和IT人员在内的本公司XBRL复合人才队伍、有利于控制XBRL格式财务报表编制质量和时间，投资成本相对可控。

XBRL减少企业信息输出成本

中国航空器材集团公司

中国航空器材集团公司以探索的心态来响应XBRL的推广，以实际的行动来完成XBRL的实践，以推广为契机来助力行业共同繁荣是中国航材作为新实施企业的决心。

首先从基础性工作入手，了解各种XBRL软件系统的优劣势，结合公司实际情况，完成软件系统选型和部署工作。

同时，抽调人员，成立项目组，仔细讨论和研究，按要求做好财政部分类标准的扩展工作。公司组织项目组人员，认真工作，使用软件系统按时完成财政部的相应实例文件报送工作。

加深扩展性工作，分析和论证分类标准、XBRL软件、自身信息系统三者之间层次关系和集成方案，尝试集成上报工作，有序开展内部分类标准的探讨和制定工作，并配合国资委，民航局及相关主管单位的XBRL实施与推广工作。

通过XBRL的实施在更好地减少企业信息输出成本的同时也满足国家政府监管的要求。既加强行业间信息共享和交流，也助力企业的业务发展、规范企业商业信息交换方式、加快行业内相关数据的交换和流转。