2012年4月中旬的威海培训班上第一次接触XBRL（可扩展商业报告语言）时，广西柳州钢铁（集团）公司资产财务部的赵萍，看到平日里再熟悉不过的财务报告，要用晦涩难懂的一串串“蚂蚁文”似的计算机代码语言来标记，充满疑惑：我能学懂、做好XBRL吗？赵萍代表部门学习回来后，将学习内容和精神向部门和领导作了汇报。随后，柳钢于4月底成立了由公司副总会计师担任组长，全面组织实施工作，由总部财务人员、计算机编程管理人、精通外语的业务人员组成的专项实施小组。至此，柳钢的XBRL工作拉开帷幕，至今已取得了阶段性成果。

作为广西首批试点单位，根据XBRL实施工作需要，经过反复选型，柳钢选取了适合企业自身的XBRL实施软件，同时联合广西交通投资集团公司和桂林国际电线电缆集团公司，一同选取了某技术指导团队作为XBRL实施的合作伙伴，3家试点企业进行集中实施。

柳钢资产财务部负责人认为，在柳钢实施XBRL的过程中，最关键的步骤是在实施的同时加深了对通用分类标准指南和编报规则的认识，对实施的质量提供有效保证。

上述负责人说，通用分类标准的实施对企业的直接好处不是立即体现的，其实施过程也是柳钢加深对其认识的过程，在过程中柳钢明白了XBRL对企业、对监管层、对国家宏观经济发挥的作用，对企业本身提升信息化水平提供的明确的指引方向。

目前，柳钢已完成元素梳理、创建扩展分类标准、生成实例文档、校验4个步骤。在实施通用分类标准时，柳钢非常注重事前控制，以减少实施进程中的顾虑和出错概率，在提高实施进度的同时，XBRL的校验效率和实施质量也提高了。

在未来两三年，柳钢将在对公司整体业务信息系统整合的基础上，构建具备嵌入式XBRL报送功能的软件，实现“面向决策者一站式经营决策展示”的愿景。

他们希望可以通过信息化水平的提升解决企业财务信息数据的整合难、财务报告层次多、流程长、速度慢等诸多问题；同时能为柳钢的生产经营决策提供客观、真实、可靠的财务数据，实现财务会计和管理会计职能的融合，促进会计职能从核算型向管理型的转变，提升会计的决策支持作用。上述负责人表示，如果这些作用得以发挥，将对柳钢的管理升级、增强竞争力发挥有着极大的助推作用。

对于还未实施XBRL的企业，上述负责人有着自己的建议：“最好先培训、再实施。实施企业初次接触XBRL，应先集中精力学习通用分类标准、XBRL编报规则等，并结合实际上机演练，避免对XBRL认识不足或对实施操作的理解不到位，导致在实施中走弯路、远路，增加实施困难，影响实施效果。”在柳钢内部，对XBRL有着这样统一的认识，即XBRL是一项需要团队“作战”的工作。而在这支“作战”团队中，如何培养XBRL复合型人才，减少经手人次，成为一个难题。

XBRL项目对实施人员会计业务素质、英语水平要求较高，同时大量使用维度技术。“XBRL复合型人才稀缺，实施中同一内容需几个方面的人员经手方能完成，程序繁复的同时也增加了错误概率，加大了实施过程的困难和工作量，企业培养XBRL复合型人才迫在眉睫。”该负责人说。

根据经验，柳钢XBRL项目的实施团队是以会计人员为主、符合企业实际的技术团队，在培养提高财会人员自身能力过程中完成实施工作任务。