作为为企业提供XBRL咨询的专业机构的合伙人，普华永道会计师事务所风险管理及内部控制服务合伙人季瑞华经常会被企业问及这样的问题：如何培养XBRL专门人才。

“人才培养的问题对于事务所来说也同样存在，内部培养相关人才确实很难。教审计人员如何做XBRL，教IT人士去做审计都不是容易的事情。目前国际上也还没达到对XBRL的作用有着全面认识的阶段，在市场上推广这个概念和推进工作时，中国要和外国一样，需要在人员素质的提升和培养铺垫上花费一定的时间。”季瑞华说。

企业和事务所专注培养复合型人才说易行难，因此在普华永道内部采取了打造一支复合型团队的策略。

“培养真正的复合型人才需要很大的时间成本。现在，普华永道的会计专家、审计专家和技术专家一起携手参与XBRL的工作，团队里的成员互相学习、优势互补。于是，现在我们有了一支强大的复合型团队，有对会计准则非常了解的专家，有专业的XBRL技术专家，联合为客户提供最适合他们的解决方案。”季瑞华说。

从去年开始，财政部开展了XBRL的试点工作，要求试点企业自己编制报送的报表。

季瑞华认为，企业如果抱着应付差事的态度，就达不到通过XBRL提高企业竞争能力的效果。

“以前我们从几百页、密密麻麻的PDF版本的财务报告里寻找所需数据。使用XBRL工具处理数据后，不仅能够为相关人员提供新的视野，提升工作效率，而且每个月再不用花这么多时间来搜集数据、做数据分析，这意味着人员成本大大节省。”“目前，普华永道也已经开始逐步受益于XBRL所带来的好处。我们搭建了一个能够支撑XBRL的信息平台，可以将客户的财务信息展现出来，然后由相关人员进行分析和比对。比如我需要马上挑出几家和某公司同行业的企业，进行信息比对，这个平台马上可以为我提供数据，工作效率提高了。”季瑞华说XBRL的用途远远不局限于企业对外的信息披露和监管报送。

XBRL在企业内部同样有非常广泛的应用，能够为企业带来实质的好处。企业必须首先掌握XBRL的基本概念和技术，因此需要利用目前试点工作的契机，培养内部人员，为未来的应用建立扎实的基础。

在谈到国际上XBRL的经验时，季瑞华表示，目前美国已建有专门发布企业在XBRL过程出现的常见错误的网站，“这对企业防错改错方面的帮助非常大，我们可以借鉴学习一下。”